龍德股份首屆管理沙龍圓滿舉行

-------------------------------------  首屆管理沙龍 ------------------------------------   

        春末夏初，花紅葉茂。為更好地達(dá)成公司2023年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行復(fù)盤文化，創(chuàng)新管理思維，突破管理瓶頸，5月5-6日，龍德股份組織開(kāi)展了別開(kāi)生面的管理沙龍活動(dòng)，公司經(jīng)理級(jí)以上管理。

       

       管理沙龍由龍德股份總裁兼副董事長(zhǎng)肖春林主持。首先由肖總介紹本次開(kāi)展管理沙龍的目的，通過(guò)全面復(fù)盤公司一季度工作，明確二季度重點(diǎn)工作方向，探尋公司高效發(fā)展的管理新路徑。期待大家在專題研討中充分發(fā)揮集體決策的力量，達(dá)成一致的管理共識(shí)、可執(zhí)行的改善措施及行動(dòng)方案。
     
 
        沙龍?jiān)跓崃业恼坡暫推诖姓嚼_(kāi)序幕。龍德股份首席財(cái)務(wù)官曾澤彬進(jìn)行一季度公司經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度與去年同期相比各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均有所改善，銷售額、利潤(rùn)率同比上升，現(xiàn)金流管理也更為健康。

-------------------------------------  復(fù)盤及研討 ------------------------------------   

上午的復(fù)盤會(huì)結(jié)束后，下午重點(diǎn)進(jìn)行專題研討。項(xiàng)目管理辦公室總監(jiān)熊烈燃組織大家分組進(jìn)行 “開(kāi)源”主題研討，營(yíng)銷中心首席營(yíng)銷官姜姍、總監(jiān)臧慶龍?jiān)敿?xì)介紹龍德公司目前合作客戶群的基本信息。5個(gè)小組研討重點(diǎn)從市場(chǎng)洞察（由外而內(nèi)，由內(nèi)而外的路徑選擇）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別（老客戶老項(xiàng)目、老客戶新項(xiàng)目、新客戶新項(xiàng)目、老項(xiàng)目新客戶）等內(nèi)容開(kāi)始，同時(shí)運(yùn)用四象限管理工具，從市場(chǎng)的規(guī)模、增速、壁壘、優(yōu)勢(shì)等維度，由點(diǎn)而面、由淺而深的研究分析當(dāng)前公司掌握的客戶及未來(lái)的潛在市場(chǎng)客戶。大家梳理好“碗里的、鍋里的、田里的”客戶群體后，未來(lái)將對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，公司整合資源向重點(diǎn)客戶傾斜，以更好的服務(wù)戰(zhàn)略客戶并精準(zhǔn)進(jìn)攻潛在市場(chǎng)。

     “開(kāi)源”達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，堅(jiān)定了未來(lái)打硬仗打勝仗的團(tuán)隊(duì)信心。“節(jié)流”是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和固本強(qiáng)基的重要課題，隨后由廠長(zhǎng)高世強(qiáng)帶領(lǐng)大家研討“節(jié)流”專題。各小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴方法，挖掘節(jié)流的“金點(diǎn)子”。公司副總裁亢漢寧、公司首席技術(shù)官鄭云峰代表小組從整個(gè)工業(yè)園區(qū)人、機(jī)、料及產(chǎn)品從研發(fā)至生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)流管理方法分享?！肮?jié)流”不再是簡(jiǎn)單的做減法，必須從產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)到質(zhì)量過(guò)程控制到交付全流程，點(diǎn)到點(diǎn)的全鏈條“節(jié)流”管理，每個(gè)環(huán)節(jié)均存在優(yōu)化空間，亟待全面改善。

       接著，肖總給大家分享雁陣飛行視頻，視頻中雁隊(duì)目標(biāo)一致、相互扶持、奮力向前的團(tuán)隊(duì)精神鼓舞了在場(chǎng)的每一位龍德人，學(xué)習(xí)雁隊(duì)成員彼此扶持、相互補(bǔ)位、無(wú)私奉獻(xiàn)、包容的精神。肖總隨后強(qiáng)調(diào)“OTOD”的團(tuán)隊(duì)工作理念，即“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)夢(mèng)想！”。肖總強(qiáng)調(diào)龍德工作原則為公司利益至上，每個(gè)員工都要自覺(jué)和主動(dòng)維護(hù)公司利益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上大家要轉(zhuǎn)換思維模式，統(tǒng)一思想，打造一支高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為公司突破瓶頸助力。只有把管理基礎(chǔ)做扎實(shí)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。讓我們一起并肩前行，再創(chuàng)輝煌的明天！

 -------------------------------------  團(tuán)隊(duì)拓展 ------------------------------------

       5月6日上午管理團(tuán)隊(duì)全體攀登“嶺南第一山”“中國(guó)十大道教名山之一”的羅浮山。“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”。本次管理沙龍創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展統(tǒng)一思想具有重要意義。